Zweimal Chief Product Officer, zuletzt als Section 16 Officer eines Nasdaq-notierten Consumer-Subscription-Unternehmens. US-amerikanische und deutsche Staatsbürgerin, zweisprachig Deutsch und Englisch.
 

Organisationen scheitern selten an fehlenden Ideen oder Talenten. Sie scheitern, weil ihre Systeme für eine frühere Wachstumsphase gebaut wurden.

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Meine Karriere hat mich immer wieder an genau diese Wendepunkte geführt, die Momente, in denen ein Unternehmen seine Struktur weiterentwickeln muss, nicht nur das Bestehende optimieren. Jede Rolle, die ich hatte, von FinTech über AdTech, Consumer Tech bis Health Tech, folgte demselben Muster: ein Plattformgeschäft, das auf Verhaltensdaten saß, die es noch nicht nutzte, ein Operating Model, das für eine frühere Phase gebaut war, und ein Team, das mehr leisten konnte, wenn die Systeme es zuließen.

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Das ist, was ich tue. Ich gestalte Operating Models, Entscheidungssysteme und Monetarisierungsarchitekturen neu, damit Organisationen über die Phase hinauswachsen können, für die sie gebaut wurden. Ich integriere KI in Produkt, Plattformen und Workflows, nicht als Technologieschicht, sondern als Geschäftssystem, verankert in Unit Economics, LTV, NRR und Amortisationszeiten. Ich manage die Spannung zwischen dem Schutz der heutigen Bilanz und dem Aufbau der Bewertung von morgen.

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Dieser Weg führte über JPMorgan Chase, wo ich Product Experience für Chase Offers und die Merchant-Plattformen verantwortete und die Integration der Übernahme von BloomSpot leitete; Outbrain, wo ich aus den Ergebnissen einer Prediction Engine ablas, was Menschen dazu bewegt, einer Empfehlung zu folgen; iHeartMedia, wo ich das Produkt der Digital Audio Group verantwortete, während der Bereich zwischen 2022 und 2024 den Umsatz um 14 % auf 1,16 Mrd. USD und das bereinigte EBITDA um 23 % auf 379 Mio. USD steigerte, organisch und in einem rückläufigen Rundfunkmarkt; und WeightWatchers, wo ich die globale Produkt- und Experience-Strategie verantwortete.

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Ich baue cross-funktionale Organisationen. Bei iHeartMedia waren das acht Teams und mehr als 300+ Menschen, ausgerichtet auf eine gemeinsame Definition von Erfolg statt auf konkurrierende.

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​Ich bin US-amerikanische und deutsche Staatsbürgerin, spreche beide Sprachen fließend, bin mit dem EU AI Act und DORA gut vertraut und kenne SEC-Disclosure und Nasdaq-Governance als ehemalige Section 16 Officer.

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Ich bin Mitglied des Boards von ZerøFHE, einem Deep-Tech-Unternehmen für vollhomomorphe Verschlüsselung, Executive in Residence für Digitale Transformation und Beiratsmitlglied an der New York University School of Professional Studies.