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ENTERPRISE TRANSFORMATION | BOARD GOVERNANCE | KI-INTEGRATION

„KI transformiert keine Organisationen. Die Neugestaltung der Systeme, in denen KI operiert, tut es.“
Uta Knäblein

Ich integriere KI in Produkt, Plattformen und Operating Models. Ich identifiziere, was Skalierung bremst, richte Organisationen auf messbare Ergebnisse aus und gestalte die Systeme neu, die über Leistung entscheiden.
Organisationen scheitern selten an fehlenden Ideen oder Talenten. Sie scheitern, weil ihre Systeme für eine frühere Wachstumsphase gebaut wurden.
Meine Karriere hat mich immer wieder an genau diese Wendepunkte geführt, die Momente, in denen ein Unternehmen seine Struktur weiterentwickeln muss, nicht nur das Bestehende optimieren. Jede Rolle, die ich hatte, von FinTech über AdTech, Consumer Tech bis Health Tech, folgte demselben Muster: ein Plattformgeschäft, das auf Verhaltensdaten saß, die es noch nicht nutzte, ein Operating Model, das für eine frühere Phase gebaut war, und ein Team, das mehr leisten konnte, wenn die Systeme es zuließen.
Das ist, was ich tue. Ich gestalte Operating Models, Entscheidungssysteme und Monetarisierungsarchitekturen neu, damit Organisationen über die Phase hinauswachsen können, für die sie gebaut wurden. Ich integriere KI in Produkt, Plattformen und Workflows, nicht als Technologieschicht, sondern als Geschäftssystem, verankert in Unit Economics, LTV, NRR und Amortisationszeiten. Ich manage die Spannung zwischen dem Schutz der heutigen Bilanz und dem Aufbau der Bewertung von morgen.
Diese Arbeit hat mich durch JPMorgan Chase (wo ich die Product Experience und die Integration der $35M BloomSpot-Akquisition verantwortet habe), Outbrain (Einsatz von prädiktivem ML für Content-Empfehlungen in großem Maßstab), iHeartMedia (Skalierung digitaler Umsätze von $400M auf über $1 Mrd. über 250+ Plattformen und 167M Nutzer) und WeightWatchers (globale Produkt- und Experience-Strategie für eine Behavioral-Change-Plattform im strukturellen Wandel) geführt.
95% Teamretention. 85% Gallup Engagement Score. Ich baue leistungsstarke, cross-functionale Organisationen auf, ohne dass die Menschen darin ausbrennen.
Ich halte duale US/EU-Staatsbürgerschaften, bin fließend in Englisch und Deutsch, vertraut mit SEC-Offenlegung und Nasdaq-Governance ebenso wie mit dem EU AI Act, DORA und europäischen zweistufigen Governance-Strukturen (Vorstand/Aufsichtsrat).
Derzeit Co-Founder und Board Director bei ZerøFHE, wo wir Deep-Tech-Infrastruktur im Bereich Fully Homomorphic Encryption produktisieren, sowie Executive in Residence (Digitale Transformation) an der NYU School of Professional Studies.

MEINE EXPERTISE
Mein Ansatz für Produktstrategie beginnt beim Kunden, dann bei der Ökonomie des Geschäfts, nicht bei der Roadmap. Ich richte Produktentscheidungen an Unit Economics, CAC/LTV-Dynamiken, Margenstruktur und Kapitaleffizienz aus, damit jede Entscheidung die Unternehmensleistung stärkt.
Moderne Produkte skalieren nicht über Trichter. Sie skalieren über Kreisläufe: selbstverstärkende Systeme, in denen Akquise, Retention und Monetarisierung sich gegenseitig verstärken. Ich gestalte Produktökosysteme nach dieser Architektur und bringe Produkt, Marketing, Sales, Daten, Engineering und Finanzen um einen gemeinsamen Wachstumsmotor zusammen.
Das Ziel ist nicht Conversion. Es ist, Systeme zu bauen, in denen Wertschöpfung und Wertabschöpfung sich gegenseitig verstärken, Retention stärken, Wachstum beschleunigen und langfristigen Unternehmenswert steigern.

ALS IHR CPO
Das Führungsteam wird in den Bereichen Produkt, Vertrieb, Finanzen, Marketing, Sales, Entwicklung und Technologie abgestimmt sein. KI-Investitionen werden im Operating Model verankert sein, nicht in einem Pilotprojekt stecken bleiben. Teams werden wissen, was sie bauen und warum.
KI-Integration
Unternehmen setzen KI überall ein, ohne dabei nennenswerte Erfolge zu erzielen. Ich integriere KI in Produkte, Plattformen und Betriebsmodelle, damit sie Entscheidungen, Monetarisierung und Wachstum vorantreibt und nicht nur Demos.
Strukturelle Transformation
Ich gestalte Betriebsmodelle, Entscheidungssysteme und die Umsetzungsinfrastruktur so um, dass Organisationen über ihre ursprüngliche Zielphase hinauswachsen können. Eine Kundenbindungsrate von 95 % und eine Gallup-Engagement-Rate von 85 % zeigen mir, dass es funktioniert.
Finanzarchitektur
Ich bewältige den Spagat zwischen dem Schutz der heutigen Bilanz und dem Aufbau des Unternehmenswerts von morgen. Produktorientiertes Wachstum, Stückkostenrechnung und eine Monetarisierungsarchitektur, die auf Gewinn- und Verlustrechnungsverantwortung und nicht auf Theorie basiert.
ALS IHR VORSTANDSMITGLIED
Produkt- und Technologieaufsicht durch jemanden, der selbst operative Erfahrung hat und nicht von außen beraten wird. Ein Aufsichtsratsmitglied, das die Offenlegungspflichten der SEC und die Einhaltung des EU-KI-Gesetzes aus eigener Erfahrung kennt, nicht nur aus Dokumenten. Eine doppelte US-amerikanische/europäische Perspektive am Tisch, jemand, der beide Märkte, beide Sprachen und beide Governance-Modelle fließend beherrscht. Und ein Aufsichtsratsmitglied, das eigenes Kapital in ein Deep-Tech-Unternehmen investiert hat, denn ich berate nicht zu Risiken, die ich nicht selbst eingehen würde.
DATENPUNKTE
$400M →$1Mrd+
DIGITALE EINNAHMEN
300+
TEAMGRÖSSE
4
PATENTE
2
SPRACHEN: ENGLISCH & DEUTSCH
15+
BRANCHEN TÄTIGKEIT
BACHELOR IN DIGITALEN MEDIEN & KOMMUNIKATION
(NYU)
MASTER IN LEADERSHIP & INNOVATION
(UQ BIZ SCHOOL)
ZERTIFIZIERTER PROFESSIONELLER COACH (ICF-PCC)
ZERTIFIZIERTER EXECUTIVE UND FÜHRUNGSCOACH (CEC)
ZERTIFIZIERT IN: VERÄNDERUNGSFÜHRUNG, KULTURWANDEL, STRATEGISCHE PLANUNG & UMSETZUNG, MACHT & EINFLUSS, KOMMUNIKATION, ZEIT & PRODUKTIVITÄT, WAHRNEHMUNGSVERÄNDERUNG, PXT-ASSESSIONS
Betriebserfahrung
Operative Rollen
ZerøFHE
New York Universität (SPS)
WeightWatchers
iHeartMedia
Viacom / Nickelodeon
Outbrain
JPMorgan Chase
American Express
NBCUniversal
Time Inc.
Johnson & Johnson
German Accelerator
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